为确保学校国有资产和社有资产的规范管理和高效使用，按照学校安排部署，陕西省商贸技工学校后勤服务中心联合各科室对全校所有固定资产展开了核查、盘点、入账、贴码、报废等工作，多措并举，使学校的固定资产管理规范起来。

一是制定和完善制度。由后勤服务中心牵头拟定了陕西省商贸技工学校《采购管理办法》、《固定资产管理办法》和《低值易耗品管理办法》，在全校征求意见并修改完善后，经校长办公会讨论通过并印发，使得学校的各类资产从采购入库、出库、清查、盘点等有章可循，有据可查。

二是落实管理责任。严格落实“谁使用、谁负责”的原则，科室负责人是本科室管辖范围内各类固定资产管理的第一责任人，对资产的日常保管和安全使用方面全程负责，真正让固定资产管理责任落到实处。

三是张贴电子标签。为提升资产管理效能，解决资产清点工作中“资产数量多、盘点易耗长”的难点，后勤服务中心引进“精臣固定资产管理云系统”,对所有在册固定资产录入云系统，并张贴二维码标签，日常的盘点可以通过手机来完成，大幅提升了管理效能，使学校的固定资产管理工作进入了智能化时代。

四是合法处置资产。根据《陕西省行政事业单位国有资产管理实施办法》、《陕西省供销合作总社国有资产管理办法》以及《陕西省商贸技工学校固定资产管理办法》的有关规定，国有资产的处置需遵循公开、公正、公平的原则，对于大宗固定资产处置必须经过市场竞价方式公开处置，使学校的固定资产处置程序规范起来。